開放 包容 創(chuàng)新 卓越
OPEN, INCLUSIVE, INNOVATIVE AND OUTSTANDING?????
本報(bào)訊 為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利能力，今年以來，華陽集團(tuán)多次召開專題會(huì)議部署庫(kù)存壓降工作。截至目前，該集團(tuán)全面完成基層各礦二級(jí)庫(kù)“清零”任務(wù)，比原計(jì)劃提前3個(gè)月，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降本“開門紅”。
從去年二季度開始，華陽集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門工作人員多次深入基層單位開展調(diào)研，了解并督促各礦推進(jìn)實(shí)物盤點(diǎn)、出庫(kù)領(lǐng)用工作，真正做到應(yīng)盤盡盤，同時(shí)積極解決基層單位在壓降工作中存在的困難，全力壓降二級(jí)庫(kù)存。
集團(tuán)層面建立備品備件庫(kù)存管理臺(tái)賬，逐一核實(shí)積壓物資剩余價(jià)值。華陽集團(tuán)按照分類處置原則“，一企一策”細(xì)化處置方案，對(duì)長(zhǎng)期積壓的物資采取競(jìng)賣、內(nèi)部調(diào)撥等措施進(jìn)行處置。對(duì)無利用價(jià)值的物資啟動(dòng)報(bào)廢流程，促進(jìn)閑置資產(chǎn)及廢舊物資合理流動(dòng)和有效配置。
為了持續(xù)鞏固壓降庫(kù)存成果，華陽集團(tuán)從制度著手，實(shí)施業(yè)務(wù)模式改革，將物資管理模式由過去的“二級(jí)庫(kù)”改為“直達(dá)配送”。
“以大宗材料配件采購(gòu)為例。物資經(jīng)銷公司是總庫(kù)，在沒有辦理出入庫(kù)手續(xù)前，基層各礦是物資儲(chǔ)放的二級(jí)庫(kù)。當(dāng)基層礦井辦理完所有權(quán)手續(xù)后，物資才真正轉(zhuǎn)入各礦自有庫(kù)，存在物資使用和所有權(quán)辦理時(shí)間不一致、噸煤成本失真等問題?！比A陽集團(tuán)物資經(jīng)銷公司信息評(píng)價(jià)中心主任孟憲峰介紹，現(xiàn)在，物資采購(gòu)后，由物資經(jīng)銷公司總庫(kù)直接轉(zhuǎn)入基層礦井自有庫(kù)，物資所有權(quán)直接進(jìn)行變更，不僅能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少物資閑置，還有利于倒逼基層單位加強(qiáng)成本管控。